De Transfergroep meldt dat de site Oorspronkelijk Leiderschap on air is en dat de eerste twee masterclasses, als voorproefje, gepland staan. Organisch Creëren op 9 november en de unieke masterclass Tonen van Leiderschap op 30 november.

Lees hier meer info over de masterclass Tonen van Leiderschap

Informatie over deze masterclasses en de volgende die nog gepland worden vind je op de site van ons verdiepingsprogramma Oorspronkelijk Leiderschap en op de site van Transfergroep.

Je kunt ook bellen of mailen met Elly Verblaauw, Zingevingsdeskundige, coach en programmaleider Oorspronkelijk Leiderschap, creating a better future now

010-7946808 / e.a.verblaauw@hr.nl

Op deze mooie woensdagmiddag was ik getuige van een boeiende en inspirerende bijeenkomst met ruim 55 deelnemers onder wie ook enkele aspirant-leden en introducés. Een prachtige opkomst voor onze vereniging en een teken dat het onderwerp leeft. We werden niet teleurgesteld door Erik van de Loo.

Met een verhalende, losse verteltrant nam Erik van de Loo de aanwezigen moeiteloos mee in zijn verhaal. Het verhaal begint met een schets van de landkaart van het leven van een organisatie. Aan de hand van sprekende voorbeelden uit de praktijk maakt prof. Van de Loo duidelijk dat het een illusie is te denken dat je er bent met alleen maar modellen om “in controle” te zijn. Er is niets mis mee, maar er is meer.  En hier komt naast de “waaromvraag” de “associatieve vraag” ten tonele.  Dit blijkt een opening te geven naar de andere domeinen van een organisatie. Hiermee is de aanloop gelegd naar een schets van de dienst van leiderschap bij verandering, waarin het cruciaal is een goede balans te vinden tussen de technische verandering en de adaptieve verandering. Vooral de adaptieve verandering vraagt lef, het betekent dat je in de zone van verstoring komt en dat geeft turbulentie, wat niet iedereen aandurft. Met de nodige aandacht voor de positie van leiders, rollen en persoonlijk leiderschap komen we uit bij Verandering en Transitie. De verandering is de buitenkant, Transitie is de adaptie. En via heldere sheets wordt duidelijk dat voor verandermanagement een transitiebenadering nodig is, leiders die rollen beheersen en zowel de technische als de adaptieve kant beheersen. En zich bovenal realiseren dat dit er allemaal is.  “Change is fast, Transition is slow”.

Na deze inspirerende 2 uur werd er nog flink nagepraat tijdens de netwerkborrel en kunnen we weer spreken van een zeer geslaagde bijeenkomst.

Download hier de sheets van deze middag